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团队建设拓展培训方案

发布日期:2019年08月12日 浏览次数:
团队建设拓展培训方案:
行程安排:(具体行程可为您量身打造)
团队建设拓展培训地点:兰格人体验教育拓展多个拓展基地可供选择
团队建设拓展培训对象:公司全体员工

团队建设拓展培训目的:
一、打造高效的团队
很多企业团队由于缺乏核心的理念,造成普遍的团队问题,如缺乏信任、惧怕冲突、缺乏投入、逃避责任、无视结果等。通过开展拓展训练将能使学习者透彻地理解高绩效团队建设的方法和技巧。拓展训练融入丰富的互动元素,令参与者通过形式多样、生动有趣、充满挑战的体验项目,确立信心,发掘自我潜能,培养团队合作精神。

二、激发员工潜能及创新意识
1、参加企业拓展训练的员工应该学会的内容
企业开展拓展训练能提升员工的综合素质能力,重点针对承受压力,化解压力,提升忍耐力,激发潜能,放下生活、工作中的包袱,以更加积极的心态投入工作,来配合企业的发展。员工去体验,获得切身的感受、体会,再通过激励引导,让员工获得心灵上的震撼、升华,达到拓展训练需要的效果。

三、有利于客户关系拓展
企业同客户的关系就像人和人的关系一样,会经历建立、巩固、成长并走向成熟的各个阶段。拓展训练可以营造一个抛开立场、利益、身份和社会角色的沟通和交流环境,使企业和客户之间的关系实现一个迅速地突破。

四、有利于新员工融入企业
通过精心设计的拓展活动体验,让员工真实地面对心灵的脆弱和团队合作等实际问题,从成功和失败的体验中帮助新人放弃固有观念、转变心态、学会倾听、积极主动、注重团队,激发出新人投身企业的自身动力和潜能。

团队建设拓展培训项目:
08:00-09:00前往基地

09:00-09:30团队破冰热身项目团队破冰+团队组建热身项目热身项目

09:30-10:30无敌风火轮

10:30-12:00呼吸的力量珠行万里

12:00-13:30午餐

13:30-14:00团队热身团队热身团队热身热身活动+大合影热身活动+大合影

14:00-15:00真人CS
真人CS,培养各队员间的默契与合作,认识群体的作用,增进对集体的参与意识与责任心,改善人际关系,学会个关心她人,更为融洽的与群体合作。
团队建设拓展培训方案
15:00-16:30毕业墙
1、团队成员必须在最短时间内爬过墙面,不可以借助外力和工具,包括但不限于绳索、衣服、皮带、帽子等,须沿墙体正面爬上,只要有一个成员没有爬上即定为挑战失败。如果人数太多,已经爬上去的学员顺着梯子下来后站在教练指定位置。
2、参与挑战学员要摘去身上的所有硬的物品,例如手表、圆珠笔、眼镜、钥匙、手机、发卡等等,穿硬底鞋、胶钉鞋的学员须脱掉鞋子。
3、采用搭人梯方法挑战的团队,底部的学员要采用马步站桩式,将身体背部靠在垂直墙面上,腰部挺直,用手臂固定保持人梯牢固。专门人员扶住人梯学员的腰,攀登的学员不可以踩搭人梯的学员的头部、颈部、脊椎,只允许踩肩膀和大腿。
4、参训学员必须将衣服扎入腰带,拉人的时候不可允许衣服,拉手时必须要手腕相扣而形成老虎扣,不允许直接拉手或手指,不能将攀爬学员的手臂扣在墙沿上,只允许垂直上拉,当攀爬学员肩部超过墙沿时可以将身体靠在墙沿上,抬腿,然后从侧面拉腿将学员提上去。
5、不允许助跑起跳上墙,不可用蹬墙上走的动作。翻越墙头要保持稳妥和安全。
6、要关注安全垫的面积大小和硬度,要关注安全垫上活动学员的安全,以免扭到脚踝,人多的时候部分学员可以采用弓步,一脚踩在垫子外。
7、项目进行中,有学员如果承受不住要大声呼叫教练并坚持一阵,保护人员要尽快解救呼救的学员。所有不攀爬和当人梯的学员都要参与保护,要保持弓步站立,双手过头,肘略弯曲,掌心对着攀爬学员,抬头随时关注攀爬学员,做好接应和保护的准备。
8、若有攀爬学员或者当人梯学员跌落,保护的学员用掌心对着跌落学员将其按在墙上,注意不要按头部。当攀爬学员在比较高的地方倒落或滑落时,保护学员应赶快上前托住,轻放在安全垫上。
9、项目规则要清晰讲解,细节要重点强调,激励学员参加挑战。要由学员自己想出解决办法,不给安全操作规范外的任何操作建议。学员讨论时间为10分钟,讨论时间快到而没有决策和执行方案时教练要给予提醒,要保留3/4的时间执行项目挑战。
10、假如学员挑战多次依然没有成功,教练要给予鼓励,适当的给予一些技巧方面的提示。教练要记录项目挑战开始时间和成功的结束时间以及失败的次数。
11、假如最后一名未攀爬学员尝试多种方法的时候都未成功,当学员表示要放弃时,教练应该给予一定提示。比如:确定要放弃吗?现在放弃是很可惜的?方法是不是没找对?如果学员在提示下还找不到方法,教练可以把方法告诉某个学员,让学员自行沟通。
12、当毕业墙高于4.2米或者学员确实有困难的时,教练可以提供绳套并指导使用方法或者其他方式的帮助。
团队建设拓展培训方案
16:30-17:00活动总结
 
17:00--返程
 

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